Vacaciones de invierno: la Costa Atlántica enfrenta una temporada con reservas en mínimos y el turismo siente el impacto del ajuste

Mientras las familias recortan gastos y postergan las escapadas, empresarios hoteleros advierten que la ocupación y la rentabilidad ya no van de la mano. En la Costa Atlántica crece la preocupación por una temporada de invierno que podría convertirse en una de las más flojas de los últimos años.

📚 Para entender esta historia

La llegada de las vacaciones de invierno suele representar un alivio para la actividad turística de la Costa Atlántica después de varios meses de baja demanda. Sin embargo, este año las reservas llegan muy por debajo de las expectativas. Desde el sector hotelero atribuyen la situación a una combinación de pérdida del poder adquisitivo, cambios en los hábitos de consumo y un contexto económico que desalienta el turismo interno mientras facilita los viajes al exterior para quienes tienen mayor capacidad de gasto.

La postal que comienza a repetirse en distintos destinos de la Costa Atlántica no es la de hoteles completos sino la de teléfonos que suenan poco y agendas con numerosas habitaciones disponibles.

Desde Villa Gesell, el presidente de la Cámara Empresaria Hotelera y Gastronómica, Carlos Corda, reconoció que el nivel de reservas para las vacaciones de invierno es extremadamente bajo y que el panorama era previsible frente al escenario económico actual.

Según explicó, el problema no comenzó este año. La temporada invernal nunca logró recuperar plenamente el impulso que había mostrado durante la pandemia, cuando las restricciones internacionales impulsaron el turismo interno. Sin embargo, sostiene que en los últimos dos años la situación se profundizó por la pérdida del poder adquisitivo de las familias.

El turismo de la Costa Atlántica frente al ajuste económico

La preocupación del sector va mucho más allá del porcentaje de ocupación.

Corda remarcó una diferencia que suele quedar fuera de las estadísticas: llenar habitaciones no garantiza que el negocio sea rentable.

Muchos establecimientos ofrecen promociones agresivas para atraer visitantes, pero esos valores muchas veces apenas alcanzan para cubrir los costos operativos. La consecuencia es una rentabilidad cada vez más reducida que dificulta mantener abiertos los hoteles durante el resto del año, invertir en mejoras o sostener el empleo.

La hotelería funciona como uno de los principales motores de la economía regional. Cuando baja la ocupación, el impacto rápidamente alcanza a restaurantes, cafeterías, comercios, remiserías, prestadores turísticos y trabajadores temporarios que dependen del movimiento de visitantes.

En localidades donde gran parte de la economía gira alrededor del turismo, una temporada floja no se limita a un balance empresarial negativo: repercute sobre toda la actividad económica.

Turismo interno: cada vez menos días y más decisiones de último momento

El comportamiento de los turistas también cambió.

Las reservas anticipadas prácticamente desaparecieron. Muchas familias esperan hasta último momento para decidir si viajan y, cuando lo hacen, reducen la cantidad de noches para ajustar el presupuesto.

A eso se suma una demanda mucho más selectiva. Los viajeros priorizan hoteles con pileta climatizada, spa u otros servicios que permitan disfrutar de una escapada invernal, una inversión que no todos los establecimientos pueden afrontar.

En zonas como Las Gaviotas, incluso persisten limitaciones estructurales como la falta de gas natural, lo que incrementa significativamente los costos de calefacción y reduce la competitividad durante los meses más fríos.

El atraso cambiario también cambia el mapa del turismo

El escenario expone una paradoja económica.

Mientras numerosos operadores turísticos informan un fuerte crecimiento de argentinos que eligen destinos internacionales como Brasil o Chile, los destinos nacionales enfrentan dificultades para captar visitantes.

La combinación entre salarios que perdieron poder de compra y un tipo de cambio relativamente apreciado modifica las decisiones de consumo.

Quienes cuentan con ingresos suficientes encuentran más conveniente viajar al exterior. Quienes no llegan a ese nivel directamente resignan las vacaciones.

En el medio queda el turismo interno, que históricamente sostuvo miles de pequeñas empresas familiares distribuidas por todo el país.

No se trata solamente de una cuestión de competencia entre destinos. Es un cambio de incentivos económicos que altera el funcionamiento de una actividad que genera empleo, movimiento comercial y recaudación en decenas de municipios turísticos.

Una temporada que puede marcar el resto del año

Desde la Cámara Hotelera destacan que continúan trabajando junto al municipio para impulsar convenios con sindicatos y cooperativas mediante programas de turismo social que permitan sostener algo de movimiento durante el invierno.

Sin embargo, reconocen que esas iniciativas difícilmente puedan compensar una caída general del consumo.

La preocupación no pasa únicamente por julio. Una temporada invernal débil también condiciona las inversiones, el mantenimiento de los establecimientos y las expectativas con vistas al próximo verano.

Porque cuando los ingresos no alcanzan para cubrir los costos durante varios meses consecutivos, el problema deja de ser estacional y comienza a transformarse en estructural.

Al final, las estadísticas de reservas terminan reflejando algo más profundo que la ocupación hotelera: muestran el estado del bolsillo de los argentinos. Y cuando las vacaciones dejan de ser un proyecto familiar para convertirse en un gasto imposible, el impacto se siente mucho antes de llegar a la playa.

Ensobrados, desde la Costa Atlántica, donde un hotel vacío preocupa tanto como un comercio con la persiana a medio bajar.

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